B-corp
Le B-corp sono un insieme di aziende che si impegnano a rispettare numerosi e determinati standard minimi ben definiti oltre che a garantire e ad assicurare un impatto positivo sui propri dipendenti, sulla società e sull’ambiente. L’obiettivo di una B-corp è, quindi, quello di riuscire a conciliare l’economia e il profitto con l’etica, la sostenibilità […]
Design thinking
Il Design Thinking è una metodologia atta ad accrescere la capacità delle aziende di attuare una serie di decisioni efficaci e redditizie, basandosi sul diretto coinvolgimento di vari stakeholder sia di tipo interno che esterno. La caratteristica principale di questo approccio è il fatto che pone il team in una situazione in cui possa sviluppare il […]
Il Business Model Canvas
Il business model canvas [BCM] identifica l’insieme delle soluzioni attraverso le quali l’impresa acquisisce un vantaggio competitivo. La definizione del business model canvas rappresenta la prima attività da svolgere per ripensare, rafforzare o migliorare un’azienda, per lanciare un nuovo prodotto o servizio per avviare una startup ad alto valore. Tale prassi rientra nell’approccio denominato business […]
La struttura del business plan
Essendo il business plan lo strumento essenziale per pianificare fare e presentare in modo organico il progetto di business è costituito da una serie di sezioni atte a descrivere l’attività e a mostrarne i flussi economici e finanziari. Le parti principali sezioni che compongono il business plan sono: Executive summary Descrizione della società e del […]
Il Business Plan
Il business plan si connota come lo strumento essenziale per pianificare in modo organico, strutturato ed efficace il progetto di business che si ambisce a realizzare. Questo documento si contraddistingue per il fatto che ha al suo interno sintetizza tutte le caratteristiche produttive, commerciali ed operative dell’iniziativa che si intende avviare. Nello specifico, il business […]
La figura del direttore finanziario
Il direttore finanziario, o il Chief Financial Officer, è il soggetto preposto allo svolgimento delle attività inerenti alla gestione generale dell’attività finanziaria di un’impresa. Nello specifico, tale figura si occupa di tutte le attività legati alla tesoreria e alle finanze oltre che a tutte le iniziative che sono strettamente connesse al processo di acquisizione delle […]
La figura del Controller
Si definisce Controller il soggetto che, a livello aziendale, ricopre la funzione di addetto al Controllo di Gestione. In generale questo è un professionista che opera all’interno dell’area Amministrazione, Finanza e Controllo ricoprendo un ruolo chiave nelle aziende e nelle imprese dal momento che è la figura che si occupa del monitoraggio dell’impiego delle risorse […]
Controllo di gestione finanziario
Denominato anche controllo di gestione o controllo dei costi, il controllo finanziario si connota come uno strumento di particolare importanza, finalizzato all’attuazione di una serie di analisi. Nello specifico, il controllo finanziario serve per approfondire numerosi aspetti e variabili ovvero quelli reddituali, economici, patrimoniali oltre che quelli direttamente connessi alla generazione dei flussi finanziari. Dati […]
Controllo di gestione organizzativo
Il meccanismo operativo per mezzo del quale un’azienda si occupa di attuare e di verificare la gestione aziendale è il cosiddetto controllo di gestione o direzionale. Questa pratica serve per ottenere informazioni in merito allo status degli obiettivi che sono stati definiti dal punto di vista strategico in sede di pianificazione operativa. In particolare, tale […]
Rendiconto finanziario
Il rendiconto finanziario è il prospetto contabile volto a mostrare le primarie cause delle variazioni di una data risorsa finanziaria in uno specifico lasso temporale. Nello specifico, il documento, riassume, sotto forma scalare, tutti i movimenti in entrata ed in uscita che sono identificati come la causa della determinazione del valore della stessa. La differenza […]